我喜欢招什么样的员工？
其实最合适的标题是：我喜欢找什么样的「合伙人」？一直以来，我视团队的同事为合伙人，而非普通的上下级。所以，所谓的「招聘员工」，对我而言是发现「合伙人」。所谓「合伙人」，是指大家在认同一个目标，一个事业的前提下，愿意共同努力奋斗，并且能共享成功。对于很多年轻人而言，升职加薪只是最后的结果，最大的回报其实是担当重任，能力得到提升，个人品牌得到更大范围的认可。而我所提供的，就是这样的机会。
最近我每天几乎面试，少的时候面试1人，多的时候面试3人。很多人问：「为何面试那么多人？」逐渐你就会明白了，面试和健身一样，就是为一些关键的小概率事件做储备。发现真正适合的人才本身也是小概率事件。从某种意义上而言，面试既是一种预防措施，也是一种保险机制，是对未来的储蓄。
因为最近连续的面试，所以借此机会谈谈我对于「合伙人」的看法。换成大家惯常的话术，即：「我喜欢招什么样的员工？」
对事情感兴趣，而不是仅仅要一份工作
一些面试者非常积极的寻找面试机会，找人推荐或者自荐，但是过来谈一会，就会发现 Ta 对所要应聘的领域和岗位非常陌生。其实很多都是公开信息，自己只要稍微关注一些，或者做一些准备，就能做到基本的了解。但是，很遗憾，前来面试的大多数人对于所要应聘的岗位，所要选择的「跑道」（即领域）不熟悉，也没有表现出特别的兴趣。相比于这件事情本身，Ta 更感兴趣的是能否得到一个职位，一种保障。对于此类的面试者，我一般会降低考虑的优先级，除非你本身很优秀，有可以发掘的地方。
有少数的面试者对于相关的领域非常感兴趣，自己平时很关注，也会写文章，还组织相关的人讨论分析。Ta 是奔着事情本身来的，这样的候选人，会得到额外的关注和加分。
我在面试时，一般会看对方的朋友圈，也会问对方是否有「作品」可以展示，那些能展示自己相关的成果，包括在朋友圈，微信公众号，博客或者 github 项目的人，会得到额外的加分。
从某种意义上而言，我们不是在「分配工作」，而是寻找热爱者和专业者，给Ta 承担相关职责的机会。碰到这种人，作为经理就有福了。因为 Ta 会主动担起相关的责任，这也是 Ta 自己的兴趣使然。
有很强的自驱力
对事情感兴趣的人，往往有很强的自驱力。我判断自驱力的方法就是看Ta 在业余时间是否还会花时间在一些事情上。这些人不是以工作安全或者工资为第一目的，他们自己会从「完成事情」的过程中获得极大的满足感，这种满足感是超越低级别的物质回报的，因为 Ta 在花额外的资源，用额外的时间，做额外的事情。
我会随机的问到相关问题，比如「你最近在看什么书？」，「最近有什么有意思的发现？」，「你喜欢什么？证明给我看」。
拥有自驱力的人，只要在那个位置，就会非常高标准的负责到底。
职业精神
职业精神不是天生就有的，与此相反，天生就有的往往是劣根性，比如：懒惰，贪婪，不自律，好逸恶劳，勾心斗角，耍小聪明，扎堆抱团等等。据我观察，一个员工的职业精神往往由其毕业后「长期服役」的第一家公司所决定。这家公司的组织氛围，舆论环境和企业文化决定了这个人如何看待「职场」，如何看待职业，如何设立自己的底线和标准。
我在面试时对于职业精神的考察都很简单，就是用各种问题去判断这个人是否「诚信」、可靠。对大多数人而言，职业精神也没有那么复杂，就是守时、守信，坚持对事不对人，坚持从大局出发，坚持不搞小动作。
性格稳定
我们每天面临巨大的工作压力，压力之下，人容易情绪失控，情绪一失控，事情就会出偏差。上次一个同事气的要摔电话，等 Ta 挂了电话，我讲：如果生气，就说明你已经输了。可以发怒给别人看以施加压力，但是自己要尽量的平和。谁能控制住情绪，谁就是最后的赢家。
我在面试时有时会连续追问，有时会问比较刁钻的问题，我问这些问题是为了观察 Ta 在重压之下的表现，是否能不紧不慢，保持清晰的逻辑，说出自己的答案。越长大越发现，情绪稳定是一个极大的优势，情绪稳定的人，一般都是非常理性且自律的人。情绪稳定的人，能在苦难的时候帮你，帮团队大忙。
有一技之长，特别长
我一直以来的观点是：无需去刻意补短，但是你一定要有所「长」，而且要特别「长（chang）」。长处突出的表现是在某方面的口碑非常好，而且是众人皆知。从某种意义上而言，我对于空降一个「leader」是比较谨慎的。因为很多人一旦做了 leader或者 manager，就会养成不断的派活，而自己一无所长的问题。经理在汇报时，很容易把全组的共享据为己有，也容易把相关的利益收入囊中。但这种「唾手可得」的利益会严重的影响这个经理深入一线，自己动手的积极性。
我在面试的过程中，会一直去挖掘这个人的长处，比如问：你做的最好的一个项目是什么？你从中起了怎样的作用？你有什么突出的优势，能否证明给我？
无法说清楚自己优势的人，无法知道自己特长的人，不会进入下一轮面试。
Team Player
这一点经常被面试官忽视，但却是我的重点考察项目。很多的面试都集中于这个人「单枪匹马」的工作能力，但是现在的项目，几乎很少有「单枪匹马」奋斗的空间，大部分是通过合作来完成。另外，从团队的氛围角度来看，我们也要寻找那些更容易融入团队的人。每个新员工都是这个团队的有机组成部分。只有真正的 Team Player，才会增进这个团队的气氛。一个有才，但是团队协作特别差的人，很可能会给团队带来很大的伤害，其带来的伤害，远远大于其对于团队的贡献。这样的人，最好在第一时间就排除在外。
我在面试的过程中，一般会问对方在某个项目中起到的作用，如何处理矛盾，如何应对项目的困难。特别浮夸，把所有功劳都算在自己头上的人，很可能并非天才，而是贪婪的掠夺者或者伪装者。一定要在面试这关阻止这样的人进入团队。
以上就是我在寻找人才时所秉持的标准，不代表任何单位或者组织的观点。
参考文章：年轻人应该去什么样的公司？
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